韓國(guó)“排資論輩”的職位體系逐漸消失

“社員(??)、代理(??)、科長(zhǎng)(??)、次長(zhǎng)(??)、部長(zhǎng)(??)……”這類職位體系(????)是反映韓“排資論輩(????)”的象征性規(guī)章制度。但這類職位體系在慢慢消退(???? ??)。由于大部分人覺(jué)得，舊體系變成高度重視*業(yè)績(jī)(????)的運(yùn)營(yíng)模式的較大 攔路虎(???)。

海力士半導(dǎo)體公司(???????)從本月初逐漸，將原來(lái)的五個(gè)職位級(jí)別縮減為“先任(??)、義務(wù)(??)、*(??)”3個(gè)。即，原來(lái)的社員和代理變成“先任”，科長(zhǎng)和次長(zhǎng)變成“義務(wù)”，部長(zhǎng)變成“*”。海力士半導(dǎo)體材料于本月17日*了合乎新人事管理制度(????)的人才的培養(yǎng)方式，已經(jīng)積極主動(dòng)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新(????)。

三星物產(chǎn)商社單位(???? ????)也在制訂將原來(lái)從社員到部長(zhǎng)的五個(gè)職位級(jí)別縮減為社員級(jí)(???)、管理方法級(jí)(????)和部長(zhǎng)級(jí)(????)3個(gè)級(jí)別的計(jì)劃方案。

*策劃(????)從上年3月逐漸將職員相互之間的叫法統(tǒng)一為“運(yùn)營(yíng)專員(??)”。在內(nèi)部人事部門(mén)材料中，將職員分成C1(社員)、C2(科長(zhǎng)和次長(zhǎng))、C3(元老級(jí)(??)次長(zhǎng)、部長(zhǎng))，但職員間互相通稱為“金運(yùn)營(yíng)專員”、“李運(yùn)營(yíng)專員”等。它是為了更好地激話職員們的藝術(shù)創(chuàng)意，并將進(jìn)到企業(yè)的時(shí)間清除在外面。

SK通訊器材(SK???)從2006年10月逐漸廢止(???)了社員到部長(zhǎng)的舊職位體系，并統(tǒng)一為“管理員('???)”。它是為了更好地推動(dòng)(??)速率運(yùn)營(yíng)。其目地取決于，擺脫代理級(jí)工作人員在推動(dòng)某業(yè)務(wù)流程(??)時(shí)，務(wù)必得到次長(zhǎng)和部長(zhǎng)等各個(gè)*干部準(zhǔn)許(??)的構(gòu)造。

但一部分人員斥責(zé)稱，針對(duì)極其高度重視叫法(??)的韓國(guó)企業(yè)而言，這有可能會(huì)造成副作用(???)。海力士科長(zhǎng)K某說(shuō)：“現(xiàn)階段是對(duì)外開(kāi)放稱‘科長(zhǎng)’，對(duì)里稱‘義務(wù)’的過(guò)多期，因而有一些錯(cuò)亂(?????)。”

**(???)們表明，縮減(???)職位體系是全*發(fā)展趨勢(shì)(??)。韓翰威特咨詢管理公司意味著樸京美表明：“韓國(guó)企業(yè)為了更好地接納西方國(guó)家高度重視*業(yè)績(jī)的運(yùn)營(yíng)模式，已經(jīng)縮減職位體系。這類發(fā)展趨勢(shì)仍將再次?！?/p>